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Produrre in Europa per l'Europa: la reindustrializzazione è una grande notizia per l’immobiliare

Analizziamo il focus dell'Europa sulla propria resilienza, evidenziando le prospettive per garantire le catene di fornitura e stimolare l'innovazione.

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Head of European Research, Real Assets
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Duration: 5 Mins

Date: 11 set 2025

Gli investitori nel settore immobiliare europeo potrebbero presto avere un motivo per essere di nuovo entusiasti. Dopo decenni di rapida globalizzazione e di aumento delle dipendenze commerciali globali, la strategia economica dell'Europa si sta muovendo verso la resilienza e una maggiore autonomia. Questa tendenza sbloccherà nuove opportunità di investimento nel settore immobiliare industriale su una scala che potenzialmente, per il suo impatto sistemico, compete con l'e-commerce.

Il mondo sta cambiando. Una serie di shock globali, tra cui la pandemia da Covid-19, le interruzioni delle catene di fornitura, i conflitti geopolitici, come la guerra in Ucraina, e l'aumento delle tensioni tra grandi potenze hanno messo in luce le vulnerabilità insite nelle catene del valore altamente globalizzate dell'Europa. Vi è un crescente consenso sul fatto che l'Europa debba reindustrializzarsi per garantire resilienza economica e infondere nuova linfa alla crescita.

A seguito dei grandi cambiamenti della politica industriale dell'UE nel 2022, è sempre più evidente che ciò stia già avvenendo. La quota di aziende che investono nel nearshoring è passata dal 42% nel 2024 al 56% nel 2025, secondo un recente sondaggio di Capgemini1. Microsoft, Volvo, Sanofi, GSK, Novo Nordisk, Nestlé, Rheinmetall e molti altri colossi hanno annunciato investimenti significativi nell'espansione della capacità produttiva in Europa per il 2025.

Il grafico 1 mostra la crescita della domanda di capacità industriale di prossimità.

Grafico 1: Percentuale di aziende che hanno investito nel reshoring o nel nearshoring della maggior parte della loro produzione industriale o manifatturiera al 68%

Catene del valore e necessità di resilienza

Il futuro dell'Europa in un mondo più frammentato risiede nella sua capacità di ricercare, sviluppare, creare prototipi, produrre in serie e distribuire una quota maggiore di beni essenziali. Ciò avviene prevalentemente all'interno dei propri confini, con le economie europee limitrofe e attraverso una gamma più ampia di catene del valore. Ciò ha enormi implicazioni per la produzione e la catena di approvvigionamento in Europa, poiché oggi mancano la capacità e le strutture per sostenere questo cambiamento radicale.

Prendiamo l'energia solare come esempio. Nell'aprile 2024 è stato approvato il Net-Zero Industry Act dell'Unione Europea. Impone che almeno il 40% del fabbisogno annuale di diffusione della tecnologia a zero emissioni nette dell'UE sia soddisfatto dalla produzione europea entro il 2030. Attualmente, la Cina rappresenta il 95% della produzione mondiale di pannelli solari, quindi la nuova “Carta solare” rappresenta un allontanamento significativo da una dipendenza a lungo termine dalla Cina. Esiste un approccio simile per quanto riguarda le batterie dei veicoli elettrici (EV), i prodotti farmaceutici e molte altre catene del valore essenziali.

Sebbene l'elenco dei meta-trend che guidano la ripresa industriale dell'Europa sia lungo, riteniamo che siano principalmente cinque le forze che stanno guidando il nearshoring della produzione in Europa:

  • Deglobalizzazione
    Dopo decenni di espansione della globalizzazione, la crescita del commercio è rallentata e, in alcune aree, si è invertita. Le aziende stanno ripensando le catene di fornitura a lunga distanza, che sono state pensate per abbattere i costi, ma non per favorire la resilienza. C'è un allontanamento dall'offshoring estremo poiché le aziende cercano di localizzare la produzione privilegiando l'affidabilità. Le richieste di reshoring della catena di fornitura sono aumentate del 24% nel 2024, con un utilizzo totale della catena di approvvigionamento di prossimità che è quasi raddoppiato al 10% negli ultimi cinque anni2.
  • Protezionismo e tensioni commerciali
    L'inasprimento delle barriere commerciali (dazi e controlli sulle esportazioni) e il nazionalismo economico costringono le industrie europee a adeguarsi. La politica europea si sta spostando verso un'attenta protezione delle industrie strategiche, pur continuando a impegnarsi nel commercio. Il concetto di Open Strategic Autonomy della Commissione europea racchiude questo equilibrio: rimanere aperti al commercio e alla cooperazione, ma ridurre le dipendenze in una serie di settori.
  • Rischio globale per la catena di approvvigionamento
    Il rischio insito nelle catene di approvvigionamento internazionali è aumentato. Eventi come la chiusura di porti, disastri naturali o conflitti geopolitici possono ripercuotersi a livello globale. Ciò che una volta era dato per scontato (trasporti navali a buon mercato e consegne immediate) è ora visto come una fonte di vulnerabilità. Il conflitto tra Israele e Iran ha avuto un impatto materiale e immediato sui flussi marittimi attraverso lo Stretto di Hormuz. L'uso da parte dell'Iran del GPS jamming ha reso troppo rischioso per le navi attraversare lo stretto, impattando sul passaggio di oltre 790 navi ogni giorno. Nel frattempo, i costi di spedizione per unità equivalenti a 40 piedi dai porti degli Emirati Arabi Uniti sono aumentati del 76% tra maggio e giugno 20253. Un ostacolo ancora più grande, tuttavia, sono i costi assicurativi. Tali costi sono aumentati, passando dallo 0,125% del valore della nave allo 0,45% in poche settimane. Alcune navi statunitensi, britanniche e israeliane non sono in grado di ottenere una copertura assicurativa4.
  • Sicurezza e difesa
    Come ci viene costantemente ricordato dalla stampa, il panorama della sicurezza in Europa è cambiato radicalmente, soprattutto dopo l'invasione dell'Ucraina da parte della Russia. C'è una spinta politica verso una spesa per la difesa significativamente più alta (alcuni chiedono fino al 3-5% del PIL) per garantire la sicurezza. Ciò si traduce in grandi ordini di attrezzature militari e prodotti adiacenti alla difesa (come componenti di droni e altre tecnologie), che le nazioni europee si stanno sforzando di produrre a livello nazionale o all'interno dell'Europa. L'accordo del Regno Unito per la gestione di 20 jet F35A statunitensi prodotti da Lockhead Martin, fuori dal Regno Unito, creerà circa 2.000 posti di lavoro in 100 aziende4.
  • Automazione e Industria 4.0
    I progressi nell'automazione, nella robotica e nella produzione digitale (Industria 4.0) stanno riducendo il divario del costo del lavoro che un tempo portava l'esternalizzazione nei paesi a basso salario. L'automazione rende possibile produrre in modo più competitivo direttamente nella più remunerativa Europa. Le aziende europee stanno adottando tecnologie come l'intelligenza artificiale, i sensori e la stampa 3D nella produzione. Questo cambiamento tecnologico sta facendo pendere la bilancia verso la produzione di prodotti in Europa.

L'insieme di queste forze pone le basi per un significativo rinvigorimento della base industriale europea. La nostra conclusione è che nei prossimi 5-10 anni, l'Europa avrà bisogno di più fabbriche, più investimenti in ricerca e sviluppo (R&S) e più capacità produttiva. Ciò porterà a una quota maggiore di beni fabbricati e consumati in Europa.

Quali sono i settori che interesseranno maggiormente questi cambiamenti?

Riteniamo che la necessità di garantire maggiore resilienza alle economie europee influenzerà in modo significativo sei catene del valore chiave. Ciò offrirà nuove opportunità per gli investitori immobiliari di acquistare asset con performance più solide a partire da una domanda industriale più profonda. Anche la creazione o l'ammodernamento dello stock immobiliare per sostenere la reindustrializzazione offre nuove opportunità di investimento. Le sei catene del valore chiave comprendono 1) sicurezza, difesa e tecnologia, 2) alimentazione e agricoltura, 3) prodotti tessili e abbigliamento, 4) energia, 5) macchinari e automobili e 6) prodotti farmaceutici. Il grafico 2 mostra la produzione economica di ciascuna delle catene del valore, come quota di questi segmenti tematici.

Sebbene la produzione industriale rappresenti oggi solo il 20% della produzione economica dell'UE, queste sei catene del valore attraversano circa il 65% dell'economia europea5. La reindustrializzazione offre quindi sia l'opportunità di aumentare la resilienza in un mondo incerto sia di stimolare una crescita significativa, entrambi fattori che mancano nell'economia europea di oggi.

Grafico 2: Produzione di ciascuna delle catene del valore, in percentuale di questi segmenti tematici

Perché gli investitori immobiliari dovrebbero essere entusiasti del settore industriale?

La ristrutturazione di queste catene del valore richiederà nuove infrastrutture fisiche significative e capacità di produzione e distribuzione su larga scala. Questi requisiti saranno spesso in nuove località, con nuovi driver che influiranno sui requisiti degli inquilini. Potrebbero anche dare nuova vita ai siti esistenti, con moderni hub di innovazione, strutture di R&S, di pre-produzione e laboratori per sviluppare prototipi che sostituiscono o integrano i tradizionali parchi industriali e commerciali.

L'impatto sul mercato sarà notevole. Come per il cambiamento strutturale nell'ascesa dell'e-commerce, riteniamo che la reindustrializzazione sia destinata a guidare un profondo aumento della domanda di unità industriali. Ciò dovrebbe intaccare ulteriormente i tassi strutturali di sfitto, rafforzando i flussi di cassa degli affitti e creando valore a lungo termine per gli investitori. Potremmo assistere anche a nuove pressioni sulla crescita degli affitti, che sosterrebbero rendimenti interessanti.

Ci saranno opportunità significative per impiegare il capitale e per creare spazio, migliorare l'efficienza energetica e migliorare la qualità operativa così da soddisfare la domanda futura. La resilienza implica non solo il ripristino della produzione, ma anche la modernizzazione e la preparazione dell'industria europea ad affrontare il futuro. Di conseguenza, gli investimenti immobiliari saranno essenziali per modernizzare, riutilizzare, espandere e rendere a prova di futuro le proprietà esistenti. Ciò è in linea con il Green Deal dell'UE e con le agende politiche in materia di digitalizzazione, che rafforzano ulteriormente queste opportunità di investimento.

Questa volta riteniamo che l’immobiliare industriale sarà il principale beneficiario del cambiamento strutturale, insieme agli asset logistici, e che l'opportunità sarà ampia per le seguenti tipologie di immobili:

Industria:

  • Industria standard – Impianti di produzione e assemblaggio
  • Industria leggera – piccoli impianti industriali e di assemblaggio, officine e parchi industriali multi-locazione
  • Industria pesante – impianti per produzione su larga scala

Logistica:

  • Logistica urbana e sedi dell'ultimo miglio – magazzini di cross-docking
  • Logistica midbox – sedi ai margini della città
  • Logistica bigbox – strutture logistiche su larga scala e multilivello
  • Stoccaggio all'aperto: strutture a cielo aperto o parzialmente coperte per lo stoccaggio su larga scala dell'inventario

Reindustrializzazione: una grande opportunità per gli investitori in Europa

In sintesi, l'Europa è pronta per la prossima rivoluzione industriale, incentrata sulla resilienza e sull'autosufficienza. Capitalizzando su queste tendenze, l'Europa potrebbe garantire catene di fornitura critiche, stimolare l'innovazione, creare posti di lavoro al proprio interno e persino raggiungere obiettivi di sostenibilità (linee di approvvigionamento più corte e produzione più ecologica). Il cambiamento non sarà privo di sfide, fra cui l'aumento dei costi a breve termine, la necessità di manodopera qualificata e l'equilibrio tra il libero scambio e l'autonomia. Ma con l'emergere di un forte sostegno politico, il continente beneficerà in modo significativo nei prossimi 5-10 anni della reindustrializzazione. Il settore immobiliare industriale e logistico è destinato a prosperare grazie a questa nuova ondata di domanda, mentre l'Europa costruisce le fabbriche e le reti di distribuzione per un futuro più resiliente.

  1. Capgemini – The resurgence of manufacturing. Reindustrialisation strategies in Europe and the US
  2. QIMA 2025 Nearshoring Barometer
  3. Maritime Information Cooperation & Awareness Centre, CNBS
  4. Financial Times
  5. Oxford Economics

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